当前位置: 主页 > CAPP >
江铃控股携手华天CAPP系统SUV创新(2)
发布日期:2021-11-20 04:10   来源:未知   阅读:

  为保证各部门工作有效衔接,通过工程变更管理对象进行集中管理:工程变更下发后的工艺变更、工艺验证、生产切换的相关部门和业务流程,并以任务管理驱动确保变更过程的高效执行和落实。

  1) 针对工程变更涉及的五大阶段进行管理,包括:管理工程变更资料接收、BOM及工艺路线更改、工艺变更、工程变更验证、工程更改切换等。

  3) 对零部件多次变更替换后可以进行替换关系迭代追溯,跟踪整个变更替换过程及对应的工程发布单、工艺更改通知单、工程切换单及装车代号相关信息。

  工装夹具管理:从需求审定、采购落实、验收移交、转固、保养及维修、报废等对工装进行全生命周期管理。针对工装的日常保养维修实现工艺装备技术状态监督。

  设备管理:按生产设备班组划分,按班组管控设备运转台时信息,依据记录的设备启停时间、运转时间、故障停机时间等信息以及设备请修单信息,统计生成设备OEE香港最快最新开奖结果,设备工时损失、设备MTTR、设备MTBF、设备停机时间、设备HPV等相关统计报表。

  通过CAPP系统的实施,完成了江铃控股整个业务进行梳理和完善,工艺过程设计标准化及规范化带来的综合效益提升25%。精细化管控工艺,助力江铃控股全面进入SUV领域中高端市场。

  ●建立工艺基础数据资源库统一管控,TS16949体系文件及相关报表自动统计,数据准确性和效率提升35%;